|
ســـازمان خلاق سازمانی است که بسترهای لازم را برای بوجود آوردن خلاقیت و نوآوری در افراد خود، ایجاد نماید، در ذیل به مواردی از این بسترها اشاره می گردد:
1- رعایت کـــرامت انسانـــــی و احتـــرام به افــــراد
در این سازمان ها حفظ حرمت و شخصیت انسان ها از اصول اساسی شمرده می شود. در سازمان های خلاق کارکنان به عنوان سرمایه های واقعی سازمان مورد اعتماد و اطمینان بوده، اختیار لازم به آنها تفویض گردیده و از نظرات و ایده های آن ها در تصمیم گیری ها، برنامه ریزی ها، اجرا و ارزشیابی استفاده کامل می شود.
2- فـــرهنگ ارتقای بهره وری
ســـازمان خلاق سازمانی است که در آن بستر لازم برای بهبود مداوم فعالیت ها مهیا باشد، کازکنان به درجه ای از رشد و تکامل رسیده باشند که هــر نقصی و مشکلی را به عنوان فرصتی برای ارتقاء تلقی کرده و پیوسته در اندیشه و در عمل، در حال بهبود مستمـــر فـــرایندها باشند.
3- مدیــــــران همیشـــه در صحنـــــه
در سازمان های خلاق حصارهای ما بین مدیران و کارکنان شکسته شده و فاصله به حداقل رسیده است بطوری که حضور و اثر مدیران را در جای جای سازمان می توان حس کرد. دراین سازمان ها ارتباط افقی به حداکثر رسیده و نزدیکی بی پیرایه و صمیمانه مدیران و کارکنان یک ارزش سازمانی می باشد.
4- رقابت کامـــل و فشـــرده
در سازمان های خلاق، کارکنان و مدیران بخش های مختلفی در قالب تیم های کاری، مشغول فعالیت بوده و در بهبود امور سازمان ها همواره در حال رقابتی سالم، فشرده و کامل می باشند و هدفشان در جهت نیل به نقص صفر و دستیابی به ماموریت و رسالت سازمانی است.
5- تـــوجه تمــــام و کمـــال به ارباب رجوع ها
در سازمان های خلاق همه بر این باورند که وجود سازمان به خاطر خدمات رسانی به ارباب و رجوع است، بنابراین در همه عرصه های مدیریت و اجرا حداکثر بهره از برای ارباب و رجوع برده می شود. در این سازمان ها، سازماندهی و برنامه ریزی دقیقی جهت رساندن صدای ارباب و رجوع به درون سازمان انجام می پذیرد و تمامی ارکان سازمان با شناسایی نیازها و انتظارات ارباب و رجوع ها درصدد جلب رضایت آنها بر می آیند.
6- امکان گـــردش شغلی
در این سازمان ها کارکنان با توجه به قابلیت ها و توانایی هایشان در جایگاه های مناسب (بر اساس اهداف سازمانی و بر اساس شرایط زمانی و مکانی ) قرار گرفته و در خدمت سازمان می باشند. در این سازمان ها همه، درهمه حال در خدمت سیستم همیشه در حال ارتقاء هستند و گردش شغلی به عنوان ارزش تلقی میگردد.
7- فـــرهنگ کــــــار تیمـــی
در سازمان های خلاق، مشارکت جمعی، بهره گیری از نظرات کارکنان و هم فکري در چارچوب تیم های ارتقاء بطور گسترده ای رایج بوده و جزو فرهنگ سازمانی به شمار می رود. در این سازمان ها خود گرایی و گروه گرایی جای خود را به نگرش سيستميك و فعالیت در قالب تیم های ارتقاء برای بهبود فرایندها داده است.
8- امنیت شغلــی
در سازمان های خلاق تعلق خاطر عمیقی بین اجزای سازمان وجود دارد کارکنان تعهد خاصی نسبت به سازمان داشته و سازمان متقابلاً چنین تعهدی را نسبت به کارکنان خود نشان می دهد. روابط دو سویة بسیار عمیق، ترس از دست دادن شغل را از بین برده و مدیران و کارکنان جهت بهبود مداوم کارها لازم و ملزوم يكديگر محسوب میشوند.
9- ارزش تلقـــی شدن عامــــل تغییـــر
سازمان های خلاق سازمان هایی هستند که در آن مدیران و کارکنان نه تنها در مقابل تغییر مقاومت نشان نمی دهند و بی تفاوت نیستند، بلکه با آغوش باز به استقبال تغییرات سازنده می روند چرا که عامل تغییر را فرصتی برای ارتقاء پنداشته و بر این باورند که تغییر عاملی در جهت بهبود سیستم و تعالی سازمان می باشد.
10- فــــــرهنگ خود ارزیابــــی و خود کنتــــرلی
همزمان با رشد و توسعه کارکنان و مدیران و بسط فرهنگ ارتقاء و کار تیمی در سازمان، کنترل از درون یا خود کنترلی جایگزین کنترل از بیرون می گردد. نظام بازرسی و کنترل سفت و سخت مدیریت بسیار کم رنگ شده و افراد آزادی عمل بیشتری دارند اما این امر به معنی هرج و مرج و بی بند و باری نیست. مسئولیت توام با اختیار کارکنان فضا را برای بروز خلاقیت بیشتر آنها آماده می کند بدون اين که بازرسی بر سیستم حاکم باشد.
+ نوشته شده در جمعه بیست و یکم آبان ۱۳۸۹ساعت 12:59 توسط حمید رضا افشاری
|
|
